Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate bevolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintensief genoemd mag worden, groeit nog steeds: r&d labs, hightech-, ict- en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, et cetera. Lees gehele artikel op: Leidinggeven aan professionals? Niet doen!

Pimp je afdeling!
Vergaderingen die vaker sleur zijn dan inspiratie, nieuwe ideeën waar uiteindelijk nooit iets van terechtkomt, weerstand van de medewerkers tegen elke vorm van verandering - op sommige afdelingen lijkt een sfeer te heersen die alle creativiteit en ondernemingslust de kop indrukt. Lees gehele artikel op: Pimp je afdeling!

80 tips voor coachend leidinggeven
Lang voordat coaching een hype werd, publiceerde Willem Verhoeven al over dit onderwerp. Coaching als management definieert hij als: managen zonder hiërarchie, sturen zonder de baas te spelen. Hij beschouwt coaching in het kader van een veranderend organisatieparadigma. Lees gehele artikel op: 80 tips voor coachend leidinggeven

Prekenboek voor leiders
De kracht van het woord is groot. U, als leider, weet dat. Woorden vormen de verhalen waardoor wij ons leven begrijpen. Verhalen openen vergezichten. Verhalen brengen mensen in beweging. Leidinggeven aan organisaties is leidinggeven aan verandering. Lees gehele artikel op: Prekenboek voor leiders